 Tal y como sostiene la Programación Neurolingüística, entre seres vivos es imposible no comunicar. O lo que es lo mismo, hagas lo que hagas te estás comunicando con los demás. Incluso cuando le quitas la palabra a alguien le estás transmitiendo un mensaje muy claro: paradójicamente, se la quitas para que se entere de lo mal que te sientes con esa persona. ¿Eres consciente de que de forma permanente vivimos inmersos en un océano comunicativo, querámoslo o no?
Básicamente, hay dos clases de conversaciones: el diálogo interno y el diálogo interpersonal. De hecho, el coaching ontológico define a la persona como un ser que se comunica. Piénsalo por un instante: constantemente estás comunicándote, incluso cuando sueñas, dado que lo onírico no es más que lo que nuestro inconsciente nos transmite sobre los procesos que el cerebro desarrolla para gestionar las experiencias que tenemos cuando estamos despiertos. Piensa ahora en tu empresa, en tu familia o en tu grupo de amigos como gigantescas redes conversacionales: la calidad de esa empresa, de esa familia o de ese grupo de amigos será la calidad de esas conversaciones, entendiendo por calidad la eficacia de los mensajes que se comparten para alcanzar objetivos comunes, bien sea realizar una venta, resolver un conflicto o planificar un fin de semana. ¿Qué clase de comunicación te impulsa? ¿Cuál te frena? ¿Con quién te gustaría comunicarte de manera diferente? ¿Para qué? ¿Qué cambios es importante que introduzcas en tus conversaciones? ¿Sería bueno para ti y para quienes te rodean que modularas al alza o a la baja tu tiempo de conversación? ¿Cómo vas a hacerlo? Un proceso de coaching puede servirte para responder a esto.
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 Stephen Covey, autor del libro Los siete hábitos de la gente altamente efectiva, propone una herramienta para organizarnos el tiempo. Es una tabla con cuatro casillas que rellenaremos siguiendo la siguiente pauta:
-Casilla Urgente-Importante: en ella incluirás crisis que requieren tu atención inmediata, proyectos con fechas límites o deadlines, asuntos que si no se abordan de inmediato pueden causarte graves perjuicios. En una palabra: es el apagafuegos. -Casilla No urgente-Importante: escribe aquí todo cuanto tenga que ver con tu planificación estratégica, con tu empoderamiento o empowerment, con aquello que te va a ayudar a desarrollar tu mejor versión, como puedan ser un mejor desarrollo de tus planes a medio o largo plazo o el establecimiento de relaciones significativas para ti o para tu desempeño profesional. -Casilla Urgente-No Importante: es la esfera de las interrup… ciones, de las llamadas o las visitas imprevistas, acaso de cierta correspondencia o e-mails que reclaman una respuesta, también de reuniones o encuentros inmediatos y de, en fin, diversos asuntos que te toman por sorpresa y que no puedes diferir. -Casilla No Urgente-No Importante: pon aquí lo trivial, lo delegable, lo que no corre prisa o, sencillamente, lo que si no se hace, no pasa nada. Vienen a ser pérdidas de tiempo o actividades de escape. Es el cuadrante de la postergación. Es curioso observar cómo una inmensa mayoría de las personas que solicitan procesos de coaching lo hacen para organizar mejor su agenda dado que aún no han sabido discernir cómo priorizar sus tareas. La estrategia que te he descrito puede ser un auxilio bastante eficaz para conseguirlo.  Te invitamos a la presentación del Programa de Introducción al Coaching INTRO 6 que tendrá lugar pasado mañana, miércoles, 15 de octubre, de 18:30 a 20:30, en el Pabellón Insular "Santiago Martín". En este acto también entregaremos los Diplomas Acrecreditativos a las personas que culminaron con éxito su formación en el anterior Programa INTRO. INTRO 6 arrancará el próximo 28 de octubre y desea favorecer a todo el que esté interesado en qué es el coaching y cómo puede ayudarle en su vida a conocer estas estrategias de mano de formadores expertos que se desplazarán desde Madrid para unirse al equipo de facilitadores que ya opera en la isla. Este Programa Formativo lo desarrolla la Escuela de Coaching Profesional Líder-Haz-GO! y nuestra Obra Social colabora para poder favorecer el acceso al mismo de personas vinculadas a las organizaciones de voluntariado de Tenerife. Te recuerdo que existe un cupo de becas especiales a las que puedes acceder si cumples con ciertos requisitos. Más información aquí:
 Si te menciono a Isamu Akasaki, Hiroshi Amano y Shuji Nakamura probablemente sus nombres te digan muy poco más allá de su evidente raíz nipona. Sin embargo, estamos hablando de tres científicos cuyo invento te está haciendo ahorrar dinero: las lámparas LED. Han sido noticia esta semana porque son los nuevos ganadores del Premio Nobel de Física.
Su descubrimiento nos resulta bastante más comprensible que el bosón de Higgs, investigación galardonada el año pasado, por la sencilla razón de que tenemos experiencia con las lámparas LED, es decir, podemos “representarnos” internamente con una imagen o con una sensación ese objeto de una forma más precisa que un bosón. Así funciona nuestra mente según la Programación Neurolingüística, haciendo que en nuestro entendimiento se fijen los conceptos asociados a imágenes, sonidos o sensaciones. Esto es muy útil para el coaching porque indagando un poco en el mapa mental del cliente somos capaces de discernir la raíz de muchos de sus problemas y acaso una posible solución. Por ejemplo: supón que te llevas mal con una persona. ¿Cómo te la representas internamente? ¿Más grande o más pequeña que tú? ¿Qué actitud tiene en esa representación mental? ¿Está enfadada, sonriente, luminosa u oscura? Un truco para variar el feeling que te genera consiste en cambiar tal representación: ¿y si tú te ves de mayor tamaño en tu imagen mental, por ejemplo? ¿O si pones más luz a la escena? ¿O si eliminas el sonido? ¿O si te imaginas todo a cámara rápida o a cámara lenta? Te invito a que pruebes con estos cambios y que testees cómo te sientes con la seguridad de que algo variará también en esa relación. Acaso se encienda un LED en tu mente…  Cuando alguien se pone en contacto conmigo para poner en marcha un proceso de coaching a fin de mejorar algún aspecto de su vida le invito a una sesión gratuita para que me explique cuál es su reto y exponerle el procedimiento que vamos a seguir, la cantidad de sesiones que necesita y, cómo no, cuánto va a costarle. Pero lo hago explicándole la distinción entre las palabras “costo” y “valor”: costo es la cantidad de dinero que ha de invertir en la compra del servicio, y valor es qué sentido le da esa persona a la consecución de su meta, o sea, qué valor le da a mejorar su relación con un ser querido, a gestionar mejor su tiempo, a minimizar el estrés o a cualquier otro aspecto que desee abordar desde las estrategias de coaching.
Por lo general, el potencial cliente comprende que los conceptos “barato” y “caro” son tremendamente relativos y siempre hemos de vincularlos al impacto que en nuestras vidas tendrá eso en lo que se invierte el dinero. Un ejemplo sencillo para explicarme mejor: es posible que conserves algún objeto que perteneció a algún ser querido ya fallecido y que, en realidad, su costo en el mercado, si fueses a desprenderte de él, sería ínfimo. No obstante, para ti es muy valioso precisamente porque lo observas desde el sentido que le das a la vinculación afectiva que ese objeto en concreto te evoca. Piensa: ¿cuánto pagarías por mejorar, por ejemplo, tus relaciones o tu trabajo? ¿De qué forma calibrarías el costo de algo tan valioso? Acaso descubras, como ya han hecho millones de personas en el mundo que han puesto en marcha procesos de coaching, que comprar un servicio de estas características sea una de las mejores inversiones que puedas hacer. modificar. |
“Una creencia no es simplemente una idea que la mente posee: es una idea que posee a la mente”. (Robert Oxton Bolt) Archivos
Diciembre 2016
El lenguaje lo cambia todo: si digo "circunstancia" desdramatizo la situación que antes denominaba "problema". Así podré enfocar la solución de una forma más objetiva. 
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